Betriebe in der Krise: Vier praktische Auswege

Betriebe, die ständig klamm sind, sollten nichts auf die lange Bank schieben. Es gilt, die finanzielle Schieflage rechtzeitig zu erkennen und richtig zu reagieren, um möglichst viel Vermögen zu erhalten. An Landwirt Kugler (Name geändert) erklärt das dlz agrarmagazin vier Varianten, wie es der Betrieb aus der Krise schafft.

 

Landwirt Kugler bewirtschaftet einen Betrieb mit 50 ha Ackerbau und 20 ha Grünland und hält 25 Milchkühe in Anbindehaltung. Der Betrieb ist zwar schuldenfrei, aber die Gewinne sind im Schnitt der letzten Jahre nicht ausreichend, um erforderliche Investitionen zu tätigen. Im Maschinenpark macht sich daher schon ein Investitionsstau bemerkbar. Kugler ist 58 Jahre alt, sein Sohn ist in der Ausbildung und möchte den Betrieb weiterführen.

Kuglers geben ihren Hof im Zuge des Generationenwechsels auf. Vorteilhaft ist, dass die Vermögenssubstanz im Betrieb gehalten wird. Nachteil ist, dass der Sohn seine Zukunftspläne aufgeben muss und die Familientradition endet.

Die Familie kooperiert mit einem anderen Betrieb. Von Vorteil wäre, dass die Kosten bei relativ geringem Investitionsaufwand gesenkt werden. Allerdings müsste man muss einen passenden Kooperationspartner finden, was nachteilig ist.

Der Sohn führt den Betrieb im Nebenerwerb weiter. Vorteil: Es gibt ein zusätzliches Einkommen und die Sozialversicherung entfällt. Nachteil: Die Milchviehhaltung würde entfallen. Der Beruf müsste geeignet sein.

Die Famlie schafft neue Einkommensmöglichkeiten, etwa durch den Neubau eines Kuhstalls. Vorteil: Der Sohn kann den Betrieb im Haupterwerb weiterführen. Nachteil: Es besteht eine hoher Investitionsaufwand und ein Risiko.