Hofübergabe: Alle Beteiligten rechtzeitig informieren!

Außerdem sei zu klären, welches Erbrecht gelte, da sich die Vorschriften, beispielsweise zu den Abfindungsansprüchen, in den Bundesländern unterschieden. Abschließend riet der Unternehmensberater, nach dem Wechsel selbst ein Testament zu machen und regelmäßig an die Lebensphasen anzupassen, denn "nach der Übergabe ist vor der Übergabe".

Die Herausforderungen von Betriebsnachfolgen in Ostdeutschland beleuchtete Dieter Künstling, Unternehmensberater und Geschäftsführer der IAK Agrar Consulting GmbH. Mehr als 60 Prozent (%) der heutigen Betriebsinhaber in den neuen Bundesländern seien älter als 50 Jahre, betonte der Leipziger. Neben dem Generationswechsel komme noch ein weiteres Problemfeld hinzu. Die erfolgreichen Betriebe hätten "ungeahnte Vermögenswerte" geschaffen und noch keinen Plan, diese an die Nachfolger zu übergeben. Bei ihnen fehlten Eigenkapital und damit Finanzierungsmöglichkeiten. Außerdem seien die gesellschaftsrechtlichen Regelungen in diesem Punkt meist völlig unzureichend.

 

Nachrückende Gesellschafter benötigten vor diesem Hintergrund kreative Finanzierungsmöglichkeiten, um ihre weichenden Gesellschafter angemessen abzufinden und die Betriebe fortzuführen. "Der Verkauf von Betrieben an Investoren wird übliche Geschäftspraxis werden", sagte Künstling voraus. Als Grundlage zur Berechnung der Pflichtteils- beziehungsweise Abfindungsansprüche der weichenden Gesellschafter empfahl der Unternehmensberater den Verkehrswert statt des Ertragswertes.

Wie man an das Geld für die Übernahme, für Wachstumsschritte oder eine Neugründung eines Unternehmens kommt, machte Anne Carolin Knust von der Nord/LB deutlich. Bevor eine Finanzierungsentscheidung überhaupt gefällt werden könne, sei einiges an Vorarbeit notwendig. Dazu zählt Knust möglichst vollständige Unterlagen wie Betriebsspiegel, die letzten drei Jahresabschlüsse, ein Investitionskonzept und eine aktuelle betriebswirtschaftliche Auswertung. Umso ungünstiger dabei die Ausgangssituation im Jahresabschluss sei, umso größer sei der Bedarf an zusätzlichen Unterlagen, denn die Kreditvergabe sei nicht nur abhängig von den möglichen Sicherheiten.

 

Praktiker Mathias Kley verwies in seinem Erfahrungsbericht unter anderem darauf, dass auch die Bodenverwertungs- und -verwaltungsgesellschaft (BVVG) vorab informiert werden müsse, wenn sie ein Zustimmungsrecht durch Landkauf nach dem Entschädigungs- und Ausgleichsleistungsgesetz (EALG) habe. Junglandwirt Alexander Blarr berichtete von aufwendigen und vielfältigen Bemühungen, ausreichend Eigenkapital zu schaffen. Magdalena Zelder riet, bei Banken "knallhart zu verhandeln", auch wenn das den Landwirten nicht in die Wiege gelegt werde. Eine angemessene Finanzierungsreserve sei zudem einzuplanen, um ein Polster für unerwartete Ereignisse zu haben.

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